门窗企业如何实现“工业4.0”?_5
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众所周知,德国是精益生产的代名词,自从提出“工业4.0”发展战略以来,“工业4.0”风潮可谓席卷全球,对于国内的家居行业而言,这既是一场革新的机遇,也带来了不小的压力,那么在以智能制造为主导的发展背景下,门窗企业如何实现“工业4.0”?

打造国际竞争力,发展工业强国

“工业4.0平台”是德国推动工业数字化转型的核心网络,负责在政治界、经济界、科技界、协会和工会之间发展并协调信息和合作对接服务,向企业推介工业4.0解决方案,促进门窗企业尤其是中小门窗企业落实工业4.0。

在时代巨变潮流下,无论产业还是资本都必须选择求变,在新的生态环境中探索最适应未来的公司形态。适者生存,变者生存。作为市朝配置资源的最重要平台之一,资本满足产业及公司的转型变化需求。而产业的转型,也反过来推动着资本市场这个引擎不断的创新变革。产业与资本唇齿相依、共生共赢,唯有产业与资本的深度完美融合,才能创造出一个活力四射、稳健繁荣的经济新生态。

中国作为世界第二大经济体和第一人口大国,制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。打造具有国际竞争力的制造业,实现从工业大国到工业强国的跨越,是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。要成为工业强国,必须大力发展高端制造业,而高端装备制造业正是高端制造业的基赐重中之重。

转型创新,做好4.0战略的落地

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智能制造的产业周期结合上当下的经济周期来讲,去库存做增量是关键。而此时的增量更好是供给侧不是的增量,此时最佳模式是存量地产+产业研究院+产业创新中心模式。是内生模式不是移植模式。过去是抱别人家孩子,现在要十分怀胎,所以调整心态很重要。

纵观世界工业史,除工业革命的引领者能全面发展之外;其他国家都按照产能,设计,技术创新依次发展,我们如果要打破这个魔咒将要付出更大的努力。

转型升级有多种方法。有踏踏实实前行者,更有转型创新者。如文字转型法:写几篇文章,喊几个口就转型了;PPT转型法:依据流行趋势,讲讲自己将如何做,做成什么样,也可以称之为戴面具;这种情况在一些过去有名的企业较为普遍;好处是表面上不落后,坏外是带来企业内部的反判与不屑,大家也会上行下效。这轮工业变革,只为真正行动者而生。

4.0战略的落地是一个精致的过程;是领先战略还是跟随战略明确后,要选择路线,接下来是市场战略,技术战略,产品战略,组织战略,人才战略,投资战略,步步为营,一场30年的长跑要抓紧,更要把握好节奏。

因此,门窗企业首先要从实际出发,制定正确的4.0战略发展政策,做好长期的规划目标,并且加强企业内部的创新能力,静下心来,充分做好准备,将4.0战略真正落地,从实践中检验这条4.0之路的优劣,赢取制胜的先机。


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